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2010年百伦"大跨越"新春联谊晚会在香格里拉隆重举行
发布时间:2011-01-09   浏览次数:

2010年,新千年走过难忘的头10年;2010年,十年一剑,风雨彩虹;2010年,将是我们百伦人大跨越的一年;2010年,我们站在新的起点。600位宾朋与我们百伦人在香格里拉回顾并见证了这一重大的时刻...

              
  大跨越
------厚积薄发                          

---------从单体的零售公司,向集团化企业发展的跨越;

---------从单体的零售商业,向城市化大型商业综合体的跨越;

---------从零售卖场的租赁经营,向自主开发、修建、经营商圈模式的跨越;

---------从单一的超市业态;向流行百货、大型超市、餐饮娱乐集合的城市生活、购物多业态的跨越;

---------从单店独立营采管理,向总部统采、统营、统资源的企业系统化管理的跨越;

                元启---初犊乾元,蒙定肇象                  

   
 自2001年第一家商场德阳店始,到2003年的两年多时间内,成都百货大楼贸易有限公司连续开设了德阳店、什邡店、龙泉店、都江堰店等四家大中型商场,就此,一个以商业零售为本源的企业,小心翼翼地走上了商业零售行业的舞台,在川内布局进行商业零售市场开发和经营的基本调子已然确立。

  9年之前的出道,虽青涩懵懂,然自强有为的信念更为今天奠定了一个坚实的基础,蒙定肇象从无到有,铸就了企业创篇的历史。

反思---匡正守贞,固本强源

做大,占地盘式的开店,多大才算大呢?

做强,匡正躬耕式的修行,内强亦自强!

  曾经一些其他的零售企业,不断且迅速地占地盘开店,看上去规模在一天天的变大,但零售企业的品质却没有得到明显的提高,为此,我企业进行了深层次的反思,及时地明确了一条适合自身企业发展的道路。

  做大抑或是做强是相辅承的关系,没能做强焉能做大,成百企业的决策者义无反顾地选择了先做强再做大的战略道路,只有专注于零售商业经营的本身,积累足够的实战经验,通过专业化集中战略的发展道路,才可以增强自身实力,实现规模化经营,因而在接下来的6年多时间内,成百没有进行批数量的开店行动,而力勤于企业内部的整合和完善,我们相信这才是一个企业对社会负责任的应有表现。

耕耘---天道酬勤,稳健发展

  企业管理机制和专业水准的改革和提升往往充满了风险和艰辛,通过业态整合、营采分离、系统升级、人才培训等一系列的改革措施,企业逐渐找到了一条适合自身发展的专业化、系统化的道路,发展渐入佳境。

  正所谓天道酬勤,伴随着企业辛勤建设的深化,公司由昔日的粗放型经营管理向系统专业化经营管理健康转型,全系统各门店的经营管理品质有了质的转变,经营业绩飞速递增,企业走上了一条稳健发展的康庄大道。

进步---商环逐本,锋芒小试

  整个商业开发是由商业地产规划、商业地产修建、业态配置、商场开设、商场经营等几个重要环节构成,历来这些环节被分成了两大部分,商业地产规划、修建和业态配置部分属房地产开发商;商场开设和经营部分属零售商,事实证明,大多数的商业开发项目,由于房地产开发商对零售行业的认识不足,造成这些项目天生就缺乏对零售业态需求的正确把控,项目局限颇多,当零售商后期进入时,往往无法打破这些局限,障碍了零售商业的进步和发展。

  商业开发最终是以零售置业成功为本体的,中间的每一个环节都应当为这个本体服务,开发商正确认识零售商业是一个大前题,如果由零售商直接投入商业地产规划、修建和业态配置的部分,这个大前题就被准确的演绎了,一个以零售商为本的商业开发营运模式启动了。

  2005年,一个由我企业自主投资、自主规划、自主开发、自主建设、自主经营的综合性商业项目“帝邦国际商业中心暨成都百货大楼广汉店”在广汉市落成,成都百货大楼作为该商业中心的开发商和零售经营商,以商环逐本的理念成功打造出了广汉市最具代表性的新商业中心,集流行百货、大型超市、通讯商场、生活广场为整合业态配置的商圈旋即成型,这是成百企业营建模式大步前进向大跨越发展的一个重要里程碑。

              厚积薄发,五卷成诗                           

---------从单体的零售公司,向集团化企业发展的跨越;

  2008年底,百伦集团正式挂牌成立,作为整合商业投资、开发、建设、经营的总领体,继往开来,厚积薄发,以零售业为本体的相关配套企业亦应运而生,这标志着企业正向着零售产业集团化的发展大跨越。

---------从单体的零售商业,向城市化大型商业综合体的跨越;

  单一体态的零售买卖之所即为单体的零售商业,这是零售产业的基点,以城市化生活为构建的多体态商业之所,即为城市化商业综合体,这就像国外的SHOPPING MAII,是城市生活的一个缩影,有着极强的生活包容性,但这又不完全相同于国外的SHOPPING MAII,中国人讲“求同存异”,求同的是,我们亦样具有生活的包容性,存异的是,生活的方式不一样,因此,我们只为中国人的生活方式构建城市化的商业综合体。

---------从零售卖场的租赁经营,向自主开发、修建、经营商圈模式的跨越;

  租赁卖场进行商业零售经营至今仍然不失为一种商业经营的良好方式,然而自主开发、修建商圈并进行商业经营的模式,却能更准确地展现出现代商业的气质,在体量、结构、品质等方面才会有更加完美的表现。闻道有先后,术业有专攻,百伦集团的整合包容性恰恰能够将前后两者合理地运行在相应的轨道上。


---------从单一的超市业态;向流行百货、大型超市、餐饮娱乐集合的城市生活、购物多业态的跨越;

  这是相对于城市化生活需要而对整个商业形态所进行的布局,一个单一的商业业态无法完全照顾到城市化生活的各方面,因此需要多业态的配套互补。从2008年起,企业在保留超市业态不变化的前题下,导入了流行百货业态,在近2年的时间中,流行百货已经支撑起了全系统的业绩成长,并正按着系统精致的方向健康发展。

  多业态的混杂是否会顾此失彼而存在风险呢?9年前今天我们一样会这样认为,但如今我们有着一个正确的目标,就是打造城市生活化的商圈,为一个正确的目标而进行的业态扩充,这就是企业的跨越。


---------从单店独立营采管理,向总部统采、统营、统资源的企业系统化管理的跨越;

  步调一致的行动才能释放出强大的能量,昔日单店的独立经营体系,千面无一,南辕北辙,难以在协统性上发挥功效,自2008年起,企业总部在采购、营运、资源分配等方面进行一统化的改革,2年以来不仅销售业绩大幅提升,在行政、资源配置、系统管理等方面均有巨大进步,企业管理品质的提高使得商业经营的品质有了质的变化。

  细节是品质的保障,粗放型的管理没有细节,企业系统化的管理注重细节,企业的发展越深,专业分工就越细,对每一个专业的管理都需要有所对应的体系,这就是系统,系统化的管理就是对企业的每一个分工进行管理,企业经营的品质亦由此而生。

  2009年企业计算机经营管理系统的全面升级,改变了以往因人事调动、个体能力差异、效率差异带来的问题;系统报表自动推送,可根据不同职责人员获得相应报表;品类管理引进,可针对各门店不同的区域特性、不同的消费人群、不同价格区间和商品需求,有效组织调配商品品类,细分市场;待办事项适时提醒,可提高执行效率和执行能力;专家系统导入,为个性化系统管理、卖场空间管理行之有效,值此,企业的系统管理,流程的控制和固化,已经达到了规范化、个性化、精细化的专业新高度。

百舸争流  天际有伦 

成都百伦集团
    
一家致力于创建至尚消费环境、至诚服务品质、至臻品牌含量的大型现代商业开发及商业零售集团公司

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